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读EMBA的主要目的如下几点:
1、EMBA的本质是教育,其主要特点,即高层次、务实性、国际化、互动性。
2、可以提升知识水平,通过EMBA的学习,可以使原本积累的商战经验拔高一个层次,也就是说,从“战术”水平提高到“战略”水平;
3、转变您的思维模式;EMBA教育更注重在启发的基础上,将系统地管理知识与学员实际体验结合,带领管理者走出惯性的思维模式,提高管理者的思辨能力。
4、拓展国际视野;
5、网罗精英人脉;EMBA网罗了一批社会中的精英人群,搭建了一个真正高端的人脉资源平台。
6、优化管理层结构;EMBA教育就是用来解决高层商业文化问题以及企业高素质人才缺乏问题,这两个问题的解决是企业长久、稳定发展的基础。
7、促进地区经济的发展;通过EMBA这个交流平台不仅能使政府官员更深入地融入到企业家中去,体会到企业家的所想所知,改进政府为企业家所能提供的服务;还能让企业家更加了解国家相关政策、法规,政府部门的工作程序,建立与政府之间通畅的沟通渠道,从而更加高效地共同促进地区经济发展。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
企业管理培训五条原则:
一、建立执行领导团队来促进变革。
二、将管理培训落实到实际运营中。
三、围绕管理培训连接并整合组织。
四、让管理培训成为每个人的工作。
五、让管理培训成为持续性流程。
中外企业管理培训区别:
许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。
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